Objetivo General

Desarrollar habilidades para gestionar eficientemente los costos empresariales, optimizando recursos y mejorando la rentabilidad.

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Objetivos Específicos

         Identificar los componentes clave del costo en las operaciones empresariales.
         Analizar diferentes metodologías de gestión de costos y su aplicación práctica.
         Implementar estrategias para la reducción y control de costos en proyectos.

Módulo 1

        Introducción A La Gestión De Costos
        Duración: 2 horas
        Contenidos:
        Conceptos básicos de costos.
        Importancia de la gestión de costos en las empresas.
        Principales tipos de costos.
        Relación entre costos, ingresos y beneficios.
        Actividad práctica: Análisis de un caso práctico de gestión de costos en una empresa.

Módulo 2

        Herramientas Y Técnicas De Control De Costos
        Duración: 2 horas
        Contenidos:
        Presupuestos y su papel en el control de costos.
        Métodos de control de costos.
        Uso de indicadores para la gestión de costos.
        Impacto de las desviaciones presupuestarias.
        Actividad práctica: Elaboración de un presupuesto utilizando herramientas digitales.

Módulo 3

        Metodologías De Gestión De Costos
        Duración: 2 horas
        Contenidos:
        Costeo basado en actividades (ABC).
        Análisis de costos estándar.
        Costeo directo versus costeo absorbente.
        Aplicación de Lean Accounting.
        Actividad práctica: Simulación de costeo basado en actividades.

Módulo 4

        Tecnología En La Gestión De Costos
        Duración: 1 hora
        Contenidos:
        Software de gestión de costos.
        Integración de tecnologías emergentes.
        Automatización de procesos de costeo.
        Análisis de datos para la toma de decisiones.
        Actividad práctica: Implementación de un software de gestión de costos.

Módulo 5

        Estrategias De Optimización De Costos
        Duración: 1 hora
        Contenidos:
        Estrategias para la reducción de costos.
        Mejora continua en la gestión de costos.
        Evaluación de proyectos de inversión en costos.
        Caso de estudio de una estrategia exitosa.
        Actividad práctica: Desarrollo de un plan de acción para optimizar costos en un proyecto.