Objetivo General

Aplicar Técnicas De Planificación De Tareas Laborales De Acuerdo A Metas Trazadas Por La Organización.

Objetivos Específicos

         Identificar Los Efectos De La Gestión Planificada
         De Tareas Laborales De Acuerdo A Estudios
         Existentes
         Reconocer Las Consecuencias De La Falta De
         Planificación De Tareas Laborales Según Estudios Existentes
         Ejecutar Planificaciones Laborales Basados En El Tiempo
         Disponible
         Aplicar Técnicas De Planificación De Actividades
         Laborales De Acuerdo A Objetivos Y Prioridades
        Unidad 1. Conceptos Básicos De Productividad Y
        Administración Del Tiempo: 1. Definiciones 2. Fundamentación
        Técnica: I) El Tiempo: Recurso ¿No Renovable¿ Ii) Concepto Y
        Características Del Tiempo 3. Gestión Del Tiempo 4. Tipos De
        Atención Y Productividad I) Factores Determinantes De La
        Atención Ii) Cronotipos: Búhos Y Alondras 5. Productividad,
        Concentración Y Planificación
        Unidad 2. Consecuencias de la falta de planificación y
        organización: 1) Introducción 2) Características De Una Mala
        Gestión Personal Del Tiempo I) Desvanecimiento De Recursos
        Ii) Pérdida De La Capacidad De Reflexión Iii) Productividad
        Personal Baja Iv) Escasa Libertad Personal V) Daño A La Vida
        Familiar 3) Importancia Del Establecimiento Permanente
        Objetivos I) Metodologia S.M.A.R.T 4) Que Es La
        Administración Del Tiempo 5) Que Son Los Desperdiciadores
        De Tiempo A Nivel Organizacional (Proceso Administrativo)
        Unidad 3. Organización De Tareas Y Asignación De Tiempos A
        Cada Una. 1) Introducción 2) Influencia De Los
        Desperdiciadores O Distractores En Las Etapas De
        Administración 3) Principales Características De Los
        Desperdiciadores De Tiempo (Ddt) En El Proceso De
        Administración 4) Plan De Mitigación Y Control Según El Tipo
        De Desperdiciadores De Tiempo: I) Planificación Ii)
        Organización Iii) Integración Iv) Dirección V) Control Vi)
        Tratamiento De Otros Desperdiciadores De Tiempo 5) ¿Por
        Qué Ocurre La Pérdida De Tiempo En El Proceso
        Administrativo? 6) Como Comenzar A Gestionar El Tiempo I)
        Que Se Debe Considerar Al Planificar El Tiempo Ii) Algunas
        Recomendaciones Para Planificar El Tiempo Iii) Algunas
        Prácticas Comúnmente Usadas En La Optimización Del
        Rendimiento Laboral. Iv) Definición De Objetivos: Definición,
        Pasos, Etapas De La Definición De Objetivos, Ejemplo De
        Objetivos Smart V) Cómo Organizar Mis Tareas? Vi) Sistemas
        Para Priorizar: A. Análisis Abc B. Delegar C. Principio De
        Pareto D. Planificación
        Unidad 4. Técnicas De Planificación Y Administración Efectiva
        De Tareas Laborales: 1) Procrastinación La Importancia De La
        Modificación De Los Hábitos. 2) Metodologías Más Usadas En
        La Organización Eficiente Del Tiempo: I) Técnica Pomodoro Ii)
        Técnica De La Caja Del Tiempo (Timeboxing) Iii) Listas De
        Control Iv) La Metodología Gtd V) Aplicaciones Y Agendas
        Electrónicas Vi) Carta Gantt 3) Habilidades Y Hábitos De Las
        Personas Altamente Efectivas: I) Hábito De La Proactividad Ii)
        Un Fin En Mente Iii) Priorización Iv) Win-Win V) Buscar
        Entender Primero Y Ser Entendido Después Vi) Sinergizar Vii)
        Afilar La Sierra 4) Equilibrio Personal/Autodisciplina (Practicar
        Pequeñas Intervenciones Para Generar Grandes Cambios)